朴有天

日本的CreBeau網路店給會員發了信，從本月1日起調高了售價，然後只要介紹朋友加入，就可以獲得100點，等貯到了1千點之後，購物時1點可抵1元。隨意抽樣來看，CreBeau日網這兩天的點閱率都不超過200。

如果以一整個朴氏企業的管理來說，CreBeau日網部門的前景是相對看淡的，而且損益較難兩平，需要早做檢討。還好這部門的虧損至少是三位股東平分，不過正因為如此，所以一旦好不容易有了獲利，朴有天的賺頭也不會多，這筆活錢不如轉其他投資。當初神起三子應該是一方面花錢省事，倉儲物流網路全權對外委託，二方面不熟悉日本相關法令也不方便自己出面，因此有了今日的局面。

算來CreBeau要在日本做起來，還是要有實體店才有意思，但要降低在日本開店的固定成本(店租&人事費等)又幾乎不可能，所以這路又繞回虛擬店，既然是線上交易那唯一王道就是大砍所有支出，觀摩多數賺錢的線上老板，店面就是一台小筆電，倉庫就是自家客廳，朴有天要把成本降到這種地步不難，不過不適合在博客公開談論。朴有天一伙現在付出去的如果是一次性支出，或是只認乾股抽紅那就算OK。

其實朴氏企業最該被檢討的就是朴有天自己，他是整個公司的最大資產可也是當前的最大風險，簡單說他的各個觸角都應該有更佳的獲利前景，only if他有多一些心力管理，otherwise他就得找個信的過的風險管理師或財務規劃師。

朴有天腦袋不成問題，資金短中期源源不絕，眼光也算獨到，心思夠細胃口大初出手一點也不稚嫩，就獨獨分身乏術凡事開了頭很難好好看照下去。朴媽媽能把Timeout管理好已經值得大大褒獎，不能再把CreBeau的成敗加到她的肩頭，否則累壞了媽咪難過的可是朴有天自己。

如果朴有天能撥出一些時間精力給自己，這些筆投資在一兩年內就打平甚至獲利都是前景光明，特別是線上經營的軟硬體他都擅長，只要經驗者疏通一些檯面下的技巧，朴有天當個名符其實的CEO，真的不是夢。可老話一句，癡人就不要說夢，朴有天真有這時間，還不如多睡點保養精神強健身體，這才是 對朴氏企業未來的最大投資。

思前慮後，朴有天是該想想身邊有沒有可用之人，這專業素養還不打緊，重點是要信的過能全權委託。媽媽弟弟最好除外，省得朴有天撿不到便宜還得多操心，永弼哥的交情到哪裡只有朴有天心底有數，最好再超過這個級數，過命的那種最好。否則就是公事公辦，付錢找個能力足的專業人士代勞，然後有限授權。

藝人經營事業的例子很多，可做成功的鮮少，日本名司會島田紳助(シマダ シンスケ)做生意的眼光獨到，專業領域也經營的有聲有色，最值得朴有天效法；否則像搞笑藝人的田村憲司(たむらけんじ)，人家可是很認命的承認「炭火焼き肉たむら1、2号店」才是他的正業，電視藝人算副業了。

朴有天目前談這些都多餘，做不到就不必空想，所以一切還是回歸原點：今天的所有努力都是為了未來的成功做準備，眼前只求儘早打平。